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愿无岁月可回头——致16岁的全筑和成长中的自己

发布时间:2014.12.25

2014年的圣诞节,我是在漕宝路300号4F的全筑教室里与新员工们一起度过的。

这一天,每位学员都在小小的黄色便签纸上写下了自己的心愿,贴在教室外墙壁上的绿色成长树上。而这颗树,是今年校招首批报道的实习生们的杰作。

枝叶延伸舒展,思绪蔓延至2007年的圣诞节,那是我第一次来到全筑面试。

那天,我提早了整整一个多小时到达面试地点,把这栋楼上上下下逛了一遍,第一反应:这里真不如浦东的高楼大厦啊;第二反应:咦,电梯口挂着全筑党支部的牌子,这可是家民营企业啊,怎么还有党支部?带着复杂的心情,我跨进了全筑豪宅的大门,而这一跨,就跨了近7年。

我不是HR出身,感谢冯经理当初坚持把我招进来,让我做招聘专员。

公司要扩展,招人任务非常紧,五十几个岗位,那么多的资料,还来不及细看消化,就直接上手做了。所幸领导、同事都很好。

我印象深刻,进公司一天,桌子上抽屉里成堆的书面资料,这让原来是在纯无纸化办公环境里习惯了看电子文件的我情何以堪,所以第一天就加了班。但感动的是,领导冯经理陪我到了最后。俩人一起离开办公室做电梯的时候,“人情味、归属感”之类的词语在我脑中闪现,这是之前的外资环境里没有的。

随后的日子,与各部门长及各小组负责人沟通时,他们也都很善意耐心的详细解释,从不同角度做了指点和帮助,才得以让我在最短的时间里快速了解行业特性、运行惯例、组织架构、岗位职责、人员脾性等等。回想那时,为了快速记人,每和以为负责人面对面说话回来,我就在自己的小本本上记他们的名字,并在边上画个相貌特征草图,然后回家复习,现在想想好傻。

慢慢的,公司结构清楚了,部门负责人清楚了,岗位具体要求清楚了,资料分类明确了,利用自己的电脑软件优势,把人才库系统也建立了起来,每个职位也有相应的编号,面试台账也由原始粗放式的手写变成了可自动生成的电子版本,面试越来越游刃有余,也开始有新的招聘渠道在联系洽淡了。

看着招聘工作渐渐理顺走上正轨,尤其头一个月能有40多名新员工入职,心里还是很有成就感的。我知道自己每天都有进步,不管这进步是旁人看得见的,还是那种看不见的直射自己心里知道的,都让我由衷欢喜。

就像寻常的故事书里写的一样,成长过程中有平淡有起伏,有高潮有低谷,每年都要经历春短夏长秋收冬藏的轮回,所幸正如所有的发展进步都是螺旋式上升,按年而计的岁月里,我与全筑都以着一种小碎步不停歇的劲头往前跑——

长跑的路上,碰到过很多挑战,但每一个第一次都会让我在承受压力的同时感受到兴奋和欣喜——第一次选择E-HR人事系统供应商,第一次做批量校招,第一次带人,第一次和外国应聘者打交道。。。就举个招聘外籍建筑设计总监这个小例子吧。这期间所碰到的挑战不仅仅是在短期内提升英语水平,更大的难题在于平时招聘中再熟悉不过的每一个细节都变成一个全新的问题。做了九个方案,自己先毙掉三个,过程中会有沮丧和气馁,但为了那个最好的结果,就一定要坚持到最后。。

长跑的路上,亲眼看到全筑人的进取、拼搏、团结、爱心——工作岗位上的专研创新、运动场上的矫健身姿、为赶项目通宵达旦彼此鼓励、同事有难主动伸出援手。还记得某天,从来不过问公司事宜的老爸在家里突然蹦出一句,“你们公司到底有多少人?”我诧异,为何突然有此一问,他翻出漕河泾报纸,里面讲述了全筑人为了市场营销总部的同事孙东明治疗“急性骨髓性白血病”慷慨解囊,短时间内筹集了332570元整,还有多人主动献血。全筑人把他感动了。

长跑的路上,路遇各类应聘者,从他们的口中,我听到了全筑外的人对全筑的认识和了解,也能深刻感受到全筑的进步与改变。从以前经常听到的“全筑不是做家装的吗?怎么工装也做?”到后来越来越多的“全筑还是蛮不错的,我想找个像全筑一样的大平台”之类的话语。甚至有个刚接洽合作的猎头,为了摸清我们的底,看看全筑是不是真如我所介绍的那样,特地把她手中的房地产客户问了一遍,得到的评价是:“全筑,还是蛮靠谱的”。

长跑的路上,还有一大批和我们同行的伙伴,有欢笑也有争吵。但就是他们,让我发现自身的不足之处,让我慢慢意识到我曾经以为的别人的缺点,其实都有他可取之处。是我考虑问题不够全面,忽略了别人的立场利益角度,是我没有好好研究就轻易否定了他人的方式方法。原来没有不对的人,没有不好的性格,我恼怒、我生闷气、我别扭、我迷茫,其实只是我对自己没有足够能力去掌控处理这些人事物而烦恼。要成长要改变要适应的是我,而不是别人。

时光飞呀飞,飞的太快。08年刚进公司时,全筑才180人,现在人事定编员工已上千余人。

全筑成长到16岁了,而我也于2014年,作为梯队人员的其中一名,被提拔为招聘经理。从一个HR门外汉,到专员、到主管、到经理,其实我真的明白根本不是自己做得有多好,更多的是我们领导的包容与放手,公司快速发展的平台,还有就如我曾经在一次优秀员工领奖仪式上,面向所有领导说过的一样:“招聘根本不是靠我一个人可以完成的,没有部门同事的帮助,我根本完成不了,虽然他们不在现场,但还是要感谢他们。

这个社会上,每个人都不是孤立成长,所有微小项目的完成,也不是我个人力量。举个很小的例子来说,为了校招而做的全筑宣传视频就是整个人力资源部齐心协力完成的。蓝蓝做视频,小王修图和BUG,我写文案,小郑配音旁白,部门里所有人一起帮忙对效果提意见,对过程中需要解决的问题一起研究讨论,把手上拥有的素材及时共享,领导给最终建议。正是因为大家通力合作、互相补足,才能在极短的几天时间里就把这个小视屏赶制出来。记得后来有一次研发部门刘勇跑来借用这个小视屏时,大家还小小的自豪了一把,我们都是自学成才的门外汉呢~!

知道什么是企业生命周期吗?

我有时候很喜欢和应聘者以及对新来的员工打比方:一个标准的企业生命周期是12年,其中包含了创业期、发展期、成熟期、衰退期。中国的中小企业平均寿命仅2.9年,集团公司的平均寿命为7-8年,中国企业的平均寿命为3.5年。08年底的金融危机,整个装饰行业大浪淘沙,洗盘重整,多少曾经的巨头倒下,全筑安然度过,且悄然崛起。能稳定发展十多年的民营企业,肯定有其过人之处,更何况我们全筑装饰当前还处于一个快速发展期,远没到成熟期,有效的把这个企业生命周期拉长了...

而作为个人,也要努力拉长自己的成长周期,避免太快的进入到末阶段的衰退期,杜绝止步不前或退步的现象。怎么拉长?网上有很多激励文都会说“成长路漫漫,凡事要坚持”。单我觉得还要再加上一个“热爱”才能真正做到长久。凡事因为热爱,所以才能自然的持续的主动做,在做的过程中积累量,然后才有量变引起质变,然后所谓的梦想和成功才会不经意的来到身边——而这个,才符合人性逻辑!那些单纯为了成功而坚持,无法享受到中间乐趣的人是很难真正如愿以偿的。

所以,向前走,快乐的向前走,尽全力做好每个当下,珍惜每个锻炼机会,享受每次锻炼带给自己的礼物。成长路上的风景很美,但未来更吸引着我,愿无岁月可回头,因为时间会给向前的人以幸福!


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