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时间就是效益,恒大的效益与挑战

发布时间:2011.06.08

恒大是集房地产规划设计、开发建设、物业管理于一体的现代化国际企业集团,是中国标准化运营的精品地产领导者,持之以恒推行精品地产的成功经验迅速复制到全国项目,如今,恒大的足迹已遍布全国各地。2011年,全筑装饰集团与恒大签订了战略合作关系,3年来,全品也一直保持着和恒大的友好合作,随着恒大产值逐年增加,带给全品的效益也逐年提高。然而,由于恒大项目的特殊性——时间紧、价格低、利润薄,伴随着高效益而来的还有高挑战。


30天完成60多套样板房的软装配套可能吗?也许很多人都不敢相信。就在今年,在短短的30天内,全品承接了60多套样板房的软装配套,项目遍布全国60多个不同的地方,东至合肥芜湖市,南至广州港江市,西至青海西宁市,北至黑龙江哈尔滨市。今年恒大项目的数量是有史以来最高的一次,也是对全品挑战最大的一次。60多套样板房除了为全品带来了经济上的效益以外,也开拓了我们项目在地域上的涉足面。项目期间,设计师们和全筑公司员工天南海北的去布场——贴墙纸、摆饰品、去办理异地发票。公司人力有限,如何有效合理的在30天内完成所有的项目对全品来讲无疑也是个很大的挑战。

一直以来,由于恒大项目承接量大及其特殊性,我们成立了专门的恒大小组来统筹,开展恒大工作,面对这次的挑战,全品更是全员参与,积极配合恒大项目工作,采取有效措施,以便最高效率,最大效益的去完成所有项目。

对设计部而言:恒大小组招兵买马,输入许多新鲜血液以应对巨大的工作量,并且完善特定的恒大小组流程,在系统的报价、资材、生产体系上略做调整,从而获得更高的效率。设计师们也高效率工作,一个人跑几个工地,节约人力的使用。

对于采购部门而言:面对此次大量的物品需求,采购人员将以往“集中供货、集中采购、集中物流的管理模式”发挥的淋漓尽致,集中采购在节约了经济成本的同时也节约了时间成本。

对于管理、经营部门而言:积极有效的做好幕后工作,为项目的开展做好铺垫、为项目的进行做好支持、为项目的后续工作做好收尾。

在项目进行的过程中,我们也会经常碰到许多诸如此类的问题:下雪、无车、办理异地发票量大、打箱工作量大等等,但是我们从不慌乱,我们将问题集中反馈到总部,总部统一指挥,统一安排。

在巨大的工作量下,面对人力的挑战,我们不慌不忙,我们将工作系统化,每个模块都合理安排,将每个人的工作效率最大化;面对时间的挑战,我们胸有成竹,我们将工作流程化,每个环节都井井有条,将时间的有效利用最优化。我们相信,高效益带来高挑战,但是客服困难,高挑战也会带来更高的效益。

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