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一群最可爱的人——记新办公大楼装修项目组

发布时间:2016.01.08

2016年元旦后,全筑装饰大家庭搬进了新的办公大楼,开启了新的篇章。在我们欢庆的一刻,请不要忘记为了新大楼项目默默付出的一群——最可爱的人。

——高度执行力:完成不可能完成的任务!

新大楼装修项目开始于2015年11月1日,目标是2016年1月5日结束,9000平方米的办公空间最终用了65天完成,正常情况下至少需要三个月的时间,当时很多同事都觉得不可能如期完成,时间紧、任务重,但是在建装一部项目经理周赣骅的带领下,建科、木制品、资财部、全品、营销总部、信息系统部等相关部门的大力支持下,以及公司高层的亲身指导下,全体项目成员克服一切困难,全身心投入到项目当中,最终如期交付使用,而会所更是仅用了37天完成!

在这个项目中,项目成员体现出了全筑员工的高度执行力精神,在接到这个项目周期比正常少了一半时间的情况下,不讲有多少困难或阻碍,不找任何借口推诿责任,就是想尽一切办法解决出现的问题,最终在所有同事的积极协作下,完成了这个看似不可能完成的任务。

——高度的奉献精神:全情投入,感动瞬间!

在这个时间紧,任务重的项目中,我们可以想象项目组付出了多少心力,让我们看看这几个感动的瞬间:

场景一:在整个项目中,平时和周末加班已是家常便饭,从12月24号之后的最后10天,几乎每天下班时间都是在凌晨3点,早上7点又到现场,甚至还有多个忘我的通宵……

场景二:高度的投入和奉献,使得基本上建一,建科和木制品等现场人员都病了,最轻的是咳嗽发热,严重的则需要吊水,而项目负责人周赣骅更是吊水一个礼拜……

场景三:设计公司的邵俊伟1月1号结婚,知道12月28号项目人员才知道他要结婚,在此之前他没有告诉任何人,他说不想影响项目进度,除了1/2号结婚请假,3/4号又出现在了项目现场……

场景四:在项目前期,董事长朱斌一周来两到三次,到项目后期几乎天天来现场,甚至半天都在这里,晚上又陪项目人员通宵工作,有了朱董的现场助阵,项目人员也做的更有动力……

场景五:就在很多同事庆祝平安夜,圣诞节以及跨年的时刻,也许你不知道,这群可爱的人还在项目现场奋斗,开会,前一刻看时间还是晚上10点30,后一刻看时间已经是深夜2点,什么节目,跨年,在他们心中根本没有这些概念了……

其实类似的场景或事例还有很多很多,此处不一一列举,我们可以看到整个项目团队的成员,为了大我牺牲小我,是真正的把公司利益置于个人利益之上,他们全情投入真正体现出了全筑人的工作激情和奉献精神,让我们为了这群可爱的人点赞!

——高度的用户导向:“极致”是我们不断的追求!

也许很多同事不知道,可能你现在所处空间的很多细节的改善和要求,都来源于我们董事长,朱董的要求。

在整个项目过程中,朱斌董事长多次与项目人员巡查装修工程,在查看各施工部位的过程中,朱董告诉项目人员,这个椅子位置距离墙壁太近,身材略胖一点的员工坐着就会不舒服……这里的光线可能不够好……这里可能缺少什么植物……这个尺寸怎么改效果会更好……甚至晚上11/12点,想到一个细微的事情,也会打电话给项目经理,并且还会在之后的几天亲自检查这些改进的地方是否落实到位!用项目经理周赣骅的话说:改进后就是一个完美的句号,否则就是一个缺陷。

在互联网时代,关注用户、导向用户、用户体验是一家公司最重要最需要具备的理念或精神,如果没有从用户的角度出发,不关注和改进用户关注的每一个要求,如果不通过这些细节要求体验的提升,就没有用户的满意度提升,更没有业务的可持续发展。所以业务部门需要去挖掘和提升外部客户的体验,职能部门需要把公司内部所有部门当成自己的客户一样去服务。如果每个部门,每位员工都具备极强的“用户导向”,关注“用户体验”,追求每一个细节做到最好,做到极致,那么我们还有什么问题解决不了,怎么可能不成为行业的领导呢?

气质新办公大楼装修项目只是一个缩影,我们很多的工程项目都面临着时间紧,任务重的困难,所以可以看到我们的项目组需要付出都是汗水和辛勤。在此,我们想所有奋斗在项目施工现场的全体同事致敬!

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