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探索EPC工程总承包模式 推动装饰行业项目管理创新 ——金大地湘潭瑞士酒店EPC项目顺利开工

发布时间:2018.01.04

       EPC项目管理模式起源20世纪80年代,一直以高速度、低成本的显著优势被众人所知,现已成为当前国际工程中的主流承包模式。在我国建筑市场中,也备受推崇,被我国政府和现行《建筑法》积极推广,同时也在房地产行业、市政行业中应用颇广。2016年5月20日住房城乡建设部发布《关于进一步推进工程总承包发展的若干意见》(建市2016-93),进一步推进工程总承包模式在建设行业的应用,目前,EPC模式已渗透至装饰行业中。在EPC模式的主导下,装饰工程已结合设计、采购、硬装及软装、家具布置等流程为一体,实行了装饰工程总承包模式。


      上海全筑建筑装饰集团股份有限公司响应国家号召,积极探索如何整合自身在设计、采购、制造、施工安装及项目管理方面的能力优势与EPC工程总承包模式优势,努力探索一条装饰装修行业项目管理创新之路。12月6日,湖南湘潭瑞士酒店装饰装修及机电系统设计、采购、施工EPC工程总承包项目举行开工仪式,金大地方代表——金大地副总裁卢浩先生和湘潭长沙区域总经理谈越先生,全筑股份方代表——总裁陈文先生,经营副总裁蔡凝先生,EPC项目部总经理李建平先生,全筑建筑科技总经理刘继兵先生,全品总经理吕蓓女士,全筑装饰副总计敏云先生等双方领导和业务负责人参加开工仪式,共同见证了这一重要时刻。


全筑股份和金大地集团第①个深度合作采用EPC模式的项目


      金大地湘潭瑞士酒店项目位于湖南湘潭,建筑面积78000㎡五星级酒店综合体项目,项目集酒店客房、长租房、购物、休闲娱乐功能于一体,是全筑股份与金大地集团战略合作框架下第①个采用EPC模式的酒店项目,是双方在各自企业战略愿景层面上高度信任、强强联手、深度合作、互利共赢意愿的集中表现。
 
全产业链优势和项目管理能力结合 全筑全面契合EPC模式要求


      全筑集团装饰装修全产业链板块核心能力能充分满足EPC项目要求,项目设计、采购、制造、施工安装、试运、交付全过程、全方位管理确保项目进度和工程质量,实现客户投资节约化。
 
全筑顺应行业发展趋势 借力EPC总承包模式推动企业管理上台阶
       EPC项目将进一步积累全筑股份在工程总承包、施工总承包的管理经验,推动全筑股份全面提升和完善企业管理体制、积累项目管理能力、锤炼项目管理队伍、推动各核心业务板块的业务整合。
 
      路漫漫其修远兮,吾将上下而求索。全筑股份依托自身在装饰行业的管理能力、专业能力、资源整合能力和品牌能力优势,积极主动适应行业发展趋势,转变经营模式、提升经营层次,从传统施工领域向行业上下游发展,积极开展经营模式创新、技术创新、管理创新,相信必能为行业发展贡献全筑人的智慧。




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